Relatório de Sustentabilidade 2025 

A Ancar, uma das principais companhias do setor de shopping centers do país, apresenta ao mercado seu Relatório de Sustentabilidade 2025, que consolida avanços relevantes na agenda ESG, reforçando seu compromisso com a integração entre sustentabilidade, eficiência operacional e geração de valor.

Os resultados alcançados no período revelam uma empresa que amplia a gestão de recursos, fortalece seu impacto social e mantém uma governança estruturada, enquanto avança na transformação do modelo de negócio no setor de shopping centers.

Avanços na agenda ambiental: eficiência, gestão de recursos e ganho de escala

Na frente ambiental, a companhia atingiu o marco de 61,7% de reciclagem dos resíduos gerados na operação dos shoppings, superando a meta de 60% estabelecida para 2030. O resultado reflete a evolução estruturada da gestão de resíduos ao longo dos últimos anos, com a ampliação da coleta seletiva, a implantação e qualificação de centrais de triagem e o avanço das iniciativas de compostagem, já implementadas na maior parte dos empreendimentos do portfólio.

Esse modelo permitiu aprimorar a segregação de resíduos na origem e ampliar o volume de materiais destinados à reciclagem e ao reaproveitamento, além de garantir tratamento adequado para resíduos orgânicos por meio da compostagem. Como resultado, a companhia avançou na redução do volume de resíduos encaminhados a aterros e aumentou de forma consistente sua taxa de recuperação de materiais, consolidando uma operação mais eficiente e alinhada aos princípios de economia circular.

Na gestão de recursos hídricos, a Ancar ampliou a implementação de soluções voltadas ao monitoramento e à eficiência do consumo. Cerca de 80% dos ativos já contam com telemetria hídrica, sistema que permite acompanhar, em tempo real, o uso de água nos empreendimentos, identificar desvios operacionais e direcionar ações mais ágeis de correção. Esse modelo amplia o controle sobre o consumo e contribui para uma gestão mais eficiente do recurso. A companhia também evoluiu na ampliação do uso de água de reuso, reduzindo a dependência de fontes convencionais e fortalecendo práticas de uso mais sustentável.

Na gestão energética, a empresa avançou na contratação de energia renovável no mercado livre e na automação de sistemas, especialmente de climatização, um dos principais vetores de consumo nos empreendimentos. As iniciativas contribuem para a redução do consumo energético e para o aumento da eficiência operacional dos ativos, com impactos diretos na gestão de custos e na performance dos shoppings. Além dos avanços operacionais, a companhia evoluiu na estruturação da agenda climática, com a realização do inventário de emissões de gases de efeito estufa e estudo de riscos climáticos.

Social: impacto nos territórios e desenvolvimento do ecossistema de lojistas

Em 2025, a Ancar destinou aproximadamente R$5,7 milhões a iniciativas sociais, com foco em desenvolvimento local, inclusão e ampliação do acesso a oportunidades nos territórios onde atua. As iniciativas estão estruturadas em projetos que promovem educação, convivência e experiências voltadas especialmente para públicos em situação de vulnerabilidade, contribuindo para fortalecer o vínculo entre os empreendimentos e as comunidades do entorno. Ao longo do ano, ações direcionadas ao público infanto juvenil impactaram mais de 2 mil crianças, ampliando o acesso a atividades de lazer, cultura e desenvolvimento.

Na agenda de diversidade, a companhia avançou de forma consistente na construção de um ambiente mais representativo e inclusivo. Em 2025, a Ancar superou a meta de liderança negra, atingindo 36,9%, e evoluiu na participação feminina em cargos de liderança, que chegou a 28,6%, mantendo uma trajetória de avanço alinhada aos compromissos estabelecidos pela companhia.

No eixo de desenvolvimento econômico, o destaque foi o programa UAI Lojista, que alcançou cerca de 17 mil lojistas. A iniciativa combina capacitação, acesso a ferramentas digitais e aplicação de inteligência artificial para apoiar a gestão dos negócios, contribuindo para o aumento de eficiência operacional, melhoria de desempenho e fortalecimento da competitividade dos parceiros comerciais nos empreendimentos da companhia.

Governança: estrutura robusta e alinhamento internacional

A governança segue como um dos pilares essenciais da estratégia ESG da Ancar, com avanços contínuos na estruturação de processos e no fortalecimento dos mecanismos de controle e transparência. A companhia mantém uma estrutura robusta, com comitês dedicados, políticas formalizadas e processos consistentes de gestão de riscos e compliance, que apoiam a tomada de decisão e a condução dos negócios de forma ética e responsável. Em 2025, 91,6% das operações foram avaliadas quanto a riscos de corrupção, reforçando a abrangência dos controles internos e a integridade dos processos.

No campo da transparência, o Relatório de Sustentabilidade 2025 passou pelo segundo ano consecutivo de verificação externa independente, ampliando a confiabilidade das informações divulgadas e a consistência dos indicadores reportados. A companhia também mantém alinhamento com os principais padrões internacionais de reporte, como GRI, voltado à divulgação dos impactos ambientais e sociais das empresas, e SASB, que orienta a comunicação de informações ESG relevantes para o desempenho do negócio e a tomada de decisão de investidores. A Ancar também participa do GRESB, referência global para o setor imobiliário, no qual alcançou 67 pontos, equivalente a quatro estrelas, refletindo a evolução contínua das suas práticas de sustentabilidade.

Negócio: expansão, inovação e evolução do modelo de shopping

Os avanços em ESG acompanham um movimento mais amplo de evolução do negócio da Ancar, marcado pelo fortalecimento da sua estrutura operacional e pela maior integração entre estratégia, dados e execução. Ao longo de 2025, a companhia avançou na centralização da inteligência de dados e no aprimoramento do planejamento comercial e de mix, ampliando a capacidade de leitura de comportamento do consumidor, tomada de decisão e geração de valor nos empreendimentos.

O movimento contribuiu para indicadores operacionais consistentes, com inadimplência líquida de 1,7% e taxa de ocupação de 96,7%, a melhor dos últimos dez anos. No período, os empreendimentos da companhia também movimentaram R$ 17,5 bilhões em vendas, reforçando a resiliência e a capacidade de crescimento da operação. No período, a empresa também avançou na expansão do portfólio com a incorporação do Midway Mall, um dos ativos mais relevantes do país, movimento que reforça sua presença regional e a confiança na capacidade de crescimento do setor.

Esse conjunto de iniciativas acompanha a transformação do modelo de shopping center, com investimentos contínuos na qualificação dos ativos e no desenvolvimento de novos espaços voltados à convivência e à experiência do público. A principal novidade anunciada no período foi o Junga Park, parque urbano e arvorismo dedicado ao público infantil, uma iniciativa proprietária que amplia a proposta de valor dos empreendimentos ao incorporar áreas dedicadas ao lazer para as famílias, contribuindo para o aumento do fluxo, do tempo de permanência e da conexão com o consumidor. O projeto reforça o papel dos shoppings como espaços de convivência, lazer e experiência, indo além da função tradicional de consumo.

A agenda de inovação também ganhou escala ao longo do ano, com cerca de 550 colaboradores capacitados em inteligência artificial, ampliando o uso de tecnologia na operação e na gestão dos empreendimentos. O movimento contribui para ganhos de eficiência, melhoria da experiência dos clientes e maior competitividade dos ativos, reforçando o posicionamento da Ancar como uma operadora orientada por dados e preparada para a evolução do setor.